С ЧЕМ К НАМ ПРИХОДИТ БИЗНЕС
Операционка отдела сжирает время владельца
Не получаеться найти сильного руководителя
Менеджеры слабо ведут переговоры с клиентами
В отделе продаж болото, менеджеры не заряжены и не активны
Нет отчетности и контроля, сотрудники совершают одни и те же ошибки
Нет порядка в CRM, про клиентов забывают, данные по клиентам не собираются
Итог — ваш отдел продаж не генерирует желаемую прибыль
КАК МЫ РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ.
Два продукта управления продажами
Тариф “Сам себе РОП”
-
Контроль видения CRM
-
Котроль менеджеров: звонки, переписка, видео-встречидео-встреч
-
Ежедневные планерки
-
Ежедневный контроль активности работы менеджеров
-
Еженедельные встречи с клиентом
-
Развитие навыков сотрудников отдела продаж
-
Консалт-поддержка по управлению отдела продаж
-
Разработка регламентов работы отдела продаж
-
Постановка плановых показателей
-
Декомпозиция плановых показателей
-
Корректировка существующих инструментов отдела продаж
-
Развитие отдела продаж
Тариф “РОП на аутсорсе”
-
Контроль видения CRM
-
Котроль менеджеров: звонки, переписка, видео-встречидео-встреч
-
Ежедневные планерки
-
Ежедневный контроль активности работы менеджеров
-
Еженедельные встречи с клиентом
-
Развитие навыков сотрудников отдела продаж
-
Консалт-поддержка по управлению отдела продаж
-
Разработка регламентов работы отдела продаж
-
Постановка плановых показателей
-
Декомпозиция плановых показателей
-
Корректировка существующих инструментов отдела продаж
-
Развитие отдела продаж
Тариф “Архитектура продаж”
-
Определение и описание модели отдела продаж
-
Описание функционал по каждой должности в отделе
-
Создание воронки продаж с определением ключевого этапа воронки
-
Создание плановых конверсий по этапам воронки продаж
-
Создание плана продаж на отдел и его декомпозирование
-
Создание плана для сотрудников по каждой должности, по этапам развития компетенций
-
Внедрение CRM системы следуя логике модели и воронке (статусы, поля, задачи)
-
Внедрение телефонии
-
Описание портрета клиента и сегментов (если есть деление)
-
Создание УТП (уникальное торговое предложение) на ключевой этап воронки
-
Создание скриптов продаж для ключевых этапов воронки
-
Описание регламентов работы отдела
-
Создание системы ежедневной отчетности в отделе
-
Создание чек листов оценки качества работы сотрудников для каждой должности
-
Определение портрета кандидата по каждой должности в модели
-
Создание инструментов для рекрутинга кандидатов (вакансия, описание условий, видео-визитка компании)
-
Создание системы обучения и распаковки новых сотрудников
Запишитесь на бесплатную онлайн - экскурсию
Пройдите тест
Запишитесь на аудит
Получите персональную скидку по результатам аудита
Посмотрите результаты компаний, которым мы построили отдел продаж
НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА
Упрощение процесса наема и увольнения: Работа с "Контраст" избавляет от необходимости долгого поиска квалифицированного специалиста, его обучения и сложного процесса увольнения. Она позволяет регулировать объем рабочей силы в соответствии с сезонностью или другими потребностями бизнеса. Эффективность и профессионализм: "Контраст" предоставляет специалистов, которые прошли обучение и повышение квалификации. Это позволяет бизнесу получать эффективных работников, сфокусированных на результате, без дополнительных затрат на обучение. Контроль и мотивация сотрудников: Компания берет на себя ответственность за контроль качества работы, обучение, мотивацию и личностный рост своих сотрудников. Это экономит время и ресурсы клиента.
Уникальная методология: Продукт «Контраст» основывается на уникальной методологии управления продажами, разработанной на основе опыта и регламентов компании. Это позволяет сосредоточиться на наиболее важных аспектах увеличения продаж и качества обслуживания.
Широкая насмотренность и опыт: Сотрудники «Контраст» имеют обширный опыт работы с различными проектами, менеджерами и собственниками. Они работали со стартапами и крупными компаниями, в различных корпоративных культурах, с разными размерами чеков и циклами сделок, в разных секторах рынка (B2B, B2C, B2G). Это делает их более эффективными и адаптированными к любой специфике работы.
Гибкость: «Контраст» предлагает гибкость в настройке процессов и функций, которые они берут на себя в отделе продаж клиента. Это означает, что функции можно настроить и адаптировать с учетом текущих потребностей и специфики работы отдела продаж клиента. Это может включать в себя оставление определенных функций внутренним сотрудникам или, напротив, делегирование дополнительных задач «Контрасту». Эта гибкость позволяет управлять стоимостью и эффективностью услуги, оптимизируя работу отдела продаж.
Непрерывное улучшение и ценность: «Контраст» — это компания, которая постоянно стремится улучшать свои услуги и продукты для своих клиентов. В отличие от некоторых руководителей отделов продаж, которые просто приходят на работу, чтобы получить зарплату, «Контраст» ставит перед собой цель стать лучшим в области управления продажами. Они непрерывно получают обратную связь от клиентов и используют ее для улучшения своего предложения, а также активно ищут новые способы улучшения и увеличения ценности для клиентов. Это включает в себя исследование всего, что может затронуть отдел продаж, и создание ценности на этих фронтах.
«Готовая Команда — Время и Усилия на Сбор и Согласование Команды Сэкономлены»: Построение и координация команды — непростая и трудоемкая задача, требующая времени и усилий. Это включает подбор подходящих специалистов, разрешение конфликтов, выявление общих целей и создание эффективной системы коммуникации. Однако в «Контраст» мы предлагаем вам уже слаженную команд. Наши специалисты привыкли работать вместе, они поддерживают одни и те же цели и принципы и их главная цель принести результат собственнику.
