С ЧЕМ К НАМ ПРИХОДИТ БИЗНЕС

Операционка отдела сжирает время владельца

Не получаеться найти сильного руководителя

 Менеджеры слабо ведут переговоры с клиентами

В отделе продаж болото, менеджеры не заряжены и не активны

Нет отчетности и контроля, сотрудники совершают одни и те же ошибки

Нет порядка в CRM, про клиентов забывают, данные по клиентам не собираются

Итог — ваш отдел продаж не генерирует желаемую прибыль

КАК МЫ РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ.

Два продукта управления продажами

Тариф “Сам себе РОП”

от 30 000
  • Контроль видения CRM
  • Котроль менеджеров: звонки, переписка, видео-встречидео-встреч
  • Ежедневные планерки
  • Ежедневный контроль активности работы менеджеров
  • Еженедельные встречи с клиентом
  • Развитие навыков сотрудников отдела продаж
  • Консалт-поддержка по управлению отдела продаж
  • Разработка регламентов работы отдела продаж
  • Постановка плановых показателей
  • Декомпозиция плановых показателей
  • Корректировка существующих инструментов отдела продаж
  • Развитие отдела продаж

Тариф “РОП на аутсорсе”

от 60 000
  • Контроль видения CRM
  • Котроль менеджеров: звонки, переписка, видео-встречидео-встреч
  • Ежедневные планерки
  • Ежедневный контроль активности работы менеджеров
  • Еженедельные встречи с клиентом
  • Развитие навыков сотрудников отдела продаж
  • Консалт-поддержка по управлению отдела продаж
  • Разработка регламентов работы отдела продаж
  • Постановка плановых показателей
  • Декомпозиция плановых показателей
  • Корректировка существующих инструментов отдела продаж
  • Развитие отдела продаж

Тариф “Архитектура продаж”

от 60 000
  • Определение и описание модели отдела продаж
  • Описание функционал по каждой должности в отделе
  • Создание воронки продаж с определением ключевого этапа воронки
  • Создание плановых конверсий по этапам воронки продаж
  • Создание плана продаж на отдел и его декомпозирование
  • Создание плана для сотрудников по каждой должности, по этапам развития компетенций
  • Внедрение CRM системы следуя логике модели и воронке (статусы, поля, задачи)
  • Внедрение телефонии
  • Описание портрета клиента и сегментов (если есть деление)
  • Создание УТП (уникальное торговое предложение) на ключевой этап воронки
  • Создание скриптов продаж для ключевых этапов воронки
  • Описание регламентов работы отдела
  • Создание системы ежедневной отчетности в отделе
  • Создание чек листов оценки качества работы сотрудников для каждой должности
  • Определение портрета кандидата по каждой должности в модели
  • Создание инструментов для рекрутинга кандидатов (вакансия, описание условий, видео-визитка компании)
  • Создание системы обучения и распаковки новых сотрудников

Запишитесь на бесплатную онлайн - экскурсию

Пройдите тест
Запишитесь на аудит
Получите персональную скидку по результатам аудита

Посмотрите результаты компаний, которым мы построили отдел продаж

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Упрощение процесса наема и увольнения: Работа с "Контраст" избавляет от необходимости долгого поиска квалифицированного специалиста, его обучения и сложного процесса увольнения. Она позволяет регулировать объем рабочей силы в соответствии с сезонностью или другими потребностями бизнеса. Эффективность и профессионализм: "Контраст" предоставляет специалистов, которые прошли обучение и повышение квалификации. Это позволяет бизнесу получать эффективных работников, сфокусированных на результате, без дополнительных затрат на обучение. Контроль и мотивация сотрудников: Компания берет на себя ответственность за контроль качества работы, обучение, мотивацию и личностный рост своих сотрудников. Это экономит время и ресурсы клиента.
0
Проектов
0
Сотрудника
0 %
Рост клиентов
0 M
Звонков ежедневно

Уникальная методология: Продукт «Контраст» основывается на уникальной методологии управления продажами, разработанной на основе опыта и регламентов компании. Это позволяет сосредоточиться на наиболее важных аспектах увеличения продаж и качества обслуживания.

Широкая насмотренность и опыт: Сотрудники «Контраст» имеют обширный опыт работы с различными проектами, менеджерами и собственниками. Они работали со стартапами и крупными компаниями, в различных корпоративных культурах, с разными размерами чеков и циклами сделок, в разных секторах рынка (B2B, B2C, B2G). Это делает их более эффективными и адаптированными к любой специфике работы.

Гибкость: «Контраст» предлагает гибкость в настройке процессов и функций, которые они берут на себя в отделе продаж клиента. Это означает, что функции можно настроить и адаптировать с учетом текущих потребностей и специфики работы отдела продаж клиента. Это может включать в себя оставление определенных функций внутренним сотрудникам или, напротив, делегирование дополнительных задач «Контрасту». Эта гибкость позволяет управлять стоимостью и эффективностью услуги, оптимизируя работу отдела продаж.

Непрерывное улучшение и ценность: «Контраст» — это компания, которая постоянно стремится улучшать свои услуги и продукты для своих клиентов. В отличие от некоторых руководителей отделов продаж, которые просто приходят на работу, чтобы получить зарплату, «Контраст» ставит перед собой цель стать лучшим в области управления продажами. Они непрерывно получают обратную связь от клиентов и используют ее для улучшения своего предложения, а также активно ищут новые способы улучшения и увеличения ценности для клиентов. Это включает в себя исследование всего, что может затронуть отдел продаж, и создание ценности на этих фронтах.

«Готовая Команда — Время и Усилия на Сбор и Согласование Команды Сэкономлены»: Построение и координация команды — непростая и трудоемкая задача, требующая времени и усилий. Это включает подбор подходящих специалистов, разрешение конфликтов, выявление общих целей и создание эффективной системы коммуникации. Однако в «Контраст» мы предлагаем вам уже слаженную команд. Наши специалисты привыкли работать вместе, они поддерживают одни и те же цели и принципы и их главная цель принести результат собственнику.

Начнем сейчас?!